マネジメントマーケティング戦略シートは、AとBの2つがあります。一般的には、皆さんMM戦略シートAを活用されている方が多いものと思います。
　実際、MM戦略シートの作成セミナーでも、戦略シートAを使うほうが多くあります。

　では、MM戦略シートBとはどのようなものなのでしょうか。
　2016年12月にMM戦略シートBについてのセミナーを行いました。

　そのテキストなどに書いたものを引用しますが、まず、一つは商品コンセプトです。
「売れるモノをつくる」ためには商品コンセプトの明確化が不可欠なものになりますが、テキストでは次のように記しました。

　商品コンセプトが明確化されているかどうかの再確認をしたい。明確化されているかどうかの確認のためには、「その商品はどのようなものか」、「誰がいつ、どこで、どのような形でその商品に接する（使う・飲む・食べる・利用する）か」「そのときどのようなわくわく感や幸せ感が得られるか」といったメリットを再確認することが必要である。

　また、「モノをつくったが売れない。売る方法がわからない」といった事態を避けるためにも商品コンセプトの明確化の再確認と十分な市場調査のフォロー実施は必要不可欠であり、調査結果によっては、商品開発・販売の中止も含め商品コンセプトや開発・販売計画を全面的に見直す、といった姿勢が必要である。

　そのために、コンセプトにおける要素をシートＢでは、次のようなコメントを盛り込んで示しています。

　次にマネジメントマーケティングにおける商品開発の位置づけの中で、極めて大きな位置を占める事業や、商品開発のポジショニングである。
　市場内における相対的関係を明らかにするためにさまざまなマーケティング上の課題を検討し、各種のマーケティング指標や顧客満足度調査などから得られたデータを使って相対的な位置（強み・弱み）を明らかにすることが、このシートではできることである。

　また、中長期視点に立った立案をするためのフォーマットになっているため、活用方法によってはシートＡよりも、的確に戦略を示すことのできるケースがあります。
　このシートBについては、書籍「商品開発コーディネート学」（2018年秋発刊予定）に、さらにブラッシュアップして詳しく掲載する予定です。